招投标流程，电子招投标体系对企业收购至关重要，使买方可以获取最适合其需求的产品或服务。此外，企业为抢夺揭露投标而打开的竞赛正在萌发，这对投标方也有利。凭借这种竞赛，企业可以发现本身缺陷，取得有价值的报告。简而言之，招投标流程的实用性毋庸置疑。这是个饱尝时刻检测的体系。可是，假如一种原型起作用，这不意味着它不能从前进中获利。

  在电子招投标的情况下，收购流程的各个阶段坚持不变。买家依然需求经过项目剖析来发动收购。“投标书”文件的格局没有发生严重改变。投标依然依照投标书中胪陈的挑选规范进行评价。在这个进程中，只要发标和投标会阅历值得一提的修正。以下是这些改变的完成方法：

  1. 企业实体/政府组织/非营利组织在网上投标发布渠道上完好发布投标书。

  3. 为了成功中标，投标人需求在规矩期限内提交所需的文件。投标人在此类渠道上提交投标文件需求付出服务费。

  4. 发标方对收到的一切标书进行评定后，在渠道上宣告中标者，并将标书标记为已收购。

  即便在电子招投标的情况下，收购流程的成果相同坚持不变。但是，在线投标成倍地进步流程功率，比传统投标更具优势，使用现代电子招投标体系关于企业至关重要。罗浮云SRM电子招投标渠道为企业的招投标供给高效，公平缓全面有力的监控。企业可按需预先设定招投标的规矩，整个招投标进程体系都会严厉遵从这些规矩履行。

  SRM体系投标文档的查阅、批阅规矩及权限设置，一切投标文档及其修订都需求经过发布委员会的批阅后才干发送给供货商。投标文件可经过供货商网站，电子邮件，一般邮件或亲身递交给供货商，一切的发送记载体系主动记载，便利随时随地进行检查。

  投标渠道可操控预选供货商数量的上下限而且可根据投标的性质设置供货商的预选方法。确认预选供货商列表后，供货商挑选团队即可经过一轮或多轮挑选从列表中甄选适宜的候选供货商。终究候选供货商名单确认后，提交给上级批阅以终究正式确认入围的候选供货商名单。

  体系会主动收集应标进程中的一切数据并实时计算供货商的参选数量。针对不同方法的投标，体系供给相应的机制来进行评价，投标负责人可对供货商进行具体地评价，当终究当选供货商确认后，体系会依照企业预设的公告通知书格局主动发送中标公告给当选及落选的供货商，进程非常高效快捷。

  经过罗浮云招投标体系可主动收集一切的招投标计算信息，例如供货商的参加度，入围率，成功项目完成率，逾时交给率，退货率等。这些信息可用于点选式报表生成器主动生成多维度的报表，柱形图，饼图及趋势图等，协助企业进行有用精确的剖析。

  在信息化年代的环境下，经过在线电子招投标渠道可以完成揭露通明的招投标，SRM在线电子招投标渠道可以为企业处理招投标办理的一切烦恼，完成招投标进程全进程监控，保证企业收购活动的顺利开展，提高企业信息化年代下的竞赛力。