做强油气主业，筑牢高质量展开根本盘。塔里木油田坚持资源为王，大力施行新一轮找矿打破战略，加大危险勘探、加速甩开预探、加强会集勘探，勘探成功率进步；坚持效益开发，大力施行油气出产才能进步举动，统筹老井稳产、办法增产、新井上产、办理促产和地上配套，深化老油气田二次归纳办理及效果使用；坚持抢先抓早，大力施行要点工程项目建造举动，打响会战以来规划最大的出产建造进攻战，完结了当年项目当年投产。

  杰出绿色低碳，打造高质量展开增加极。塔里木油田推动全进程清洁低碳出产，一体推动节能降耗、分布式光伏、再电气化、低碳建产等作业；加速“沙戈荒”新动力基地建造，快马加鞭争夺绿电方针、推动项目落地；加强伴生资源开发使用，举全油田之力推动天然气归纳使用工程落地，中心设备已建成投用。

  深化变革立异，增强高质量展开新动能。塔里木油田优化安排安排，进步办理效能，推行大部制变革、扁平化办理，树立内部商场化机制，推行一线作业法；立异科技体制，勇攀深地“珠峰”，依托集团公司超深层研制中心，集智攻关万米勘探开发难题；加速数智转型，赋能少人高效，把数智化作为企业完结高质量展开的必经之路，完结了增产增效不增人。

  强化精力引领，画出高质量展开同心圆。塔里木油田一直把关怀关爱职工放在首位，用心用情用力处理职工“急难愁盼”9000余项。甲乙方共克时艰，充分发挥集团公司全体优势，协同联动，逆势而上，打赢了疫情防控阻击战和出产运营保卫战。

  坚持问题导向，以科技攻关支撑增储上产。西南油气田强化地质研讨，环绕蓬莱气区岩性圈闭描写及立体成藏富集规则等瓶颈展开攻关，支撑勘探获得系列重要新效果；强化钻井提速，集成使用“笔直钻井+大扭矩螺杆+个性化钻头”等老练配套技能，构成优快钻完井技能系列；强化压裂提产，针对深层页岩气井套变、压窜等难题，统筹钻完井进展及区域危险特征，树立双控压裂新形式。

  坚持守正立异，以办理进步支撑效益展开。西南油气田全面推动安排体系优化，在企业本部有用整合地质勘探、开发、维稳信访、矿区服务等办理安排，在三级出产单位全面完结新式采气办理区作业区合格建造。不断进步出资管控水平，在页岩气勘探开发上，推行“日费制”形式；施行区域总包物资同享等办法，在细密气勘探开发上，规划施行水平井大渠道开发形式，推行使用装配式地坪、橇装化可重复使用工艺设备，进行地上建造规范化规划。继续强化依法合规治企，全面履行党的领导融入公司办理各项要求，有用防备运营与法令危险。

  坚持体系观念，以一体统筹支撑高效作业。西南油气田不断筑牢保供资源根底，坚持“以销定产、以产促销”准则，最大极限发挥气区出产才能，有力支撑集团公司冬天保供以及川渝区域民生用气需求。继续稳固商场主导位置，环绕“二十四字”营销作业方针，结实树立大营销理念，杰出效益导向，灵敏挑选营销战略，做到快速应市而变，完结天然气出售量效齐增。强化保证新动力项目的推动，充分发挥资源优势，与东方电气等12家企业组成资源竞赛联合体，不断夯实公司高质量展开根底。

  坚持高效勘探，聚集价值发明，夯实高质量展开根底。乍得公司大力推动规划效益增储，仔细履行集团公司要求，在中油世界一致布置下，不断夯实开发建产和可继续展开的资源根底；深入展开提质增效价值发明举动，针对“传统举动稳效、优化协同增效、立异展开提效”三个层次，立异不同合同区块同享办理形式等8个方面26项举动；活跃推动数字化转型和绿色低碳展开，履行“数智我国石油”建造布置要求，迈出海外“数字化转型、智能化展开”演示工程建造新脚步。仔细贯彻“活跃保险推动碳达峰碳中和”战略布置，打造我国石油在乍得绿色低碳展开的新手刺。

  坚持防控危险，强化合规办理，保证安全安稳全局。乍得公司全力防备严重运营危险，完善合规准则体系建造，推动全事务、全流程合规出产运营；活跃应对杂乱营商环境的应战，有用化解运营危险，最大极限保护本身利益；全力防备社会安全危险，全力做好安全安稳作业，树立甲乙方大安保机制，树立高效的指挥体系，拟定全方位的应急战略，顾全大局应急与财物保全；全力防备健康安全环保危险，以建造学习型团队为抓手，强化“结构性研讨”“Workshop”东西的使用，有力进步HSE办理水平。

  加强世界传达，促进海外跨文明交融。乍得公司加强跨文明交流，推动文明融通，仔细讲好我国故事、我国石油故事，仔细读懂乍得故事，传达企业文明，有力促进中乍文明交流交融。乍得公司还打造公益品牌，促进民意相通，深入展开“甜美社区”等10余项公益品牌活动，活跃促进当地作业和人才培养。

  油气至上、“四提”攻坚，在保证增储上产中奉献价值。川庆钻探杰出集群提速，完善井筒全体提速计划，制修订技能提速模板17项，推动钻完井全体提速；杰出同享提效，统筹推动区域人员、配备、物资、基地等全面同享，钻机使用率达94%；杰出协同提产，深化甲乙方一体协同，推动地质工程一体交融，有力支撑油气增储上产；杰出归纳办理提质，会集优势资源加强归纳办理，深入展开井筒质量三年专项整治，井筒完整性继续进步。

  技能立企、数字赋能，在打造立异高地中进步价值。川庆钻探着力破解难题，在杂乱深井范畴集成以安全快速钻井、毛病杂乱防控为代表的系列技能；着力支撑高效开发，非常规油气范畴推行以大渠道长水平段钻完井、工厂化高效压裂等为代表的系列技能；着力强化技能创效，推动优势技能工业化展开、规划化使用；着力加速数字化转型，“数字川庆”从数据办理向数据使用、从后台支撑向一线使用的全面建造阶段跨进。

  效益为先、精益办理，在深化提质增效中发掘价值。川庆钻探抢抓商场增收，依托井筒一体化服务优势，总包一批要点项目，推动国表里商场继续增收；精益运营增效，树立“企业对企业、年末抵扣清算”预付款形式，展开“陈欠清收攻坚年”专项举动，树立亏本办理专班，全级次子企业悉数完结盈余；控本降耗节支，拟定26条精细管控办法，百元收入运营本钱继续改进，探究绿色低耗展开新形式，活跃推行电代油等清洁用能形式，转型展开动能汹涌。

  掌握科技立异生命线，全力构筑勘探开发立异高地。勘探开发研讨院加强科技立异体系顶层规划，编制施行“十四五”和中长时间科技展开规划，布置推动十大立异工程和五项支撑工程，抓好严重科技项目攻关安排，助力集团公司打造原创技能策源地8个范畴相关作业，牵头承当7项要害中心技能攻关项目，打造多元赋能研制渠道体系。

  强化立异性效果使用，全力进步油田现场服务才能。勘探开发研讨院做强国表里靠前技能支撑体系，加强国内四川、准噶尔、塔里木、鄂尔多斯、柴达木盆地研讨中心建造和海外技能支撑体系建造，更好服务油气事务展开；支撑国表里油气危险勘探获得严重打破，加强决议计划技能支撑，支撑巴西阿拉姆大型危险勘探区块获得全球近20年最大发现，助力西南油气田和大庆油田获重要发现；深耕油气田开发计划编制，树立储量点评新体系与分级动用序列，完结新老区块和不同层系协同开发。

  前瞻布局高质量展开，全力打造世界一流研制安排。勘探开发研讨院深入展开对标剖析，查摆超前根底研制、要害中心技能等存在的短板；加大超前根底研制力度，推动公司勘探开发效益继续进步；铸造服务出产科技立异利器，推动高效使用储层改造、柔性侧钻、智能分注等工程技能；精心培养中青年科学家团队，全面助力中青年科学家生长展开；营建阳光调和气氛，不断优化科技立异环境，为集团公司建造基业长青世界一流归纳性世界动力公司供给高质量科技支撑。

  谋定新布局，聚力打造现代化演示工程。吉林石化全面融入“吉林形式”，终端电气化率到达同类设备先进水平，新项目悉数选用绿电，有力促进绿色低碳转型；树立高效建管形式，树立项目办理部及区域项目经理部，结合项目特征选用差别化建造办理形式，促进指挥与和谐、履行与履行机制高效作业；全力打赢开工攻坚战，接连展开三个阶段“百日会战”，逐项排定时间表、路线图，会战方针逐个达到，圆满完结149项拆迁使命，显示了“吉化速度”“吉化风格”。

  抢占制高点，推动高水平科技自立自强。吉林石化加速自有技能转化，高质量按期建成揭阳ABS项目，至此，吉林石化ABS总产能完结翻番、跃升至国内第二；加速展开新资料，拟定新资料展开规划，推动炼油向化工、化工向资料、资料向高端“三个转化”，24个新商标产品归入集团公司新资料目录；铸造研制硬实力，杰出研讨院主体位置，完善“研讨院+四个研制中心”立异功用，全面加强科研专业化办理，研制实力继续增强。

  增强支撑力，精益出产进步工业链价值。吉林石化安稳出产创效益，要点处理影响设备长周期安稳运转的技能问题，平稳率达99.8%；优化运转增效益，以炼油设备高效运转、两套乙烯设备优化运转为中心，炼油乙烯联合攻关创效2亿元；节能降耗挖效益，技能攻关与办理攻关偏重，源头管控与进程管控偏重，强化能物耗方针对标合格提标；质量晋级提效益，从严把控规范，会集整治五大类244项质量问题，发挥“产销研用”一体化优势，全力供给高质量产品和高品质服务，打造卓著品牌。

  进步“稳”的质量，夯实价值发明根底。锦州石化健全“最强大脑”，完善中央操控室出产运转、优化操控、应急指挥“三中心”建造；捉住“神经末梢”，展开工艺报警专项整治，设备操作操控水平跻身先进部队；消除痛点病灶，“一设备一策”完善长周期安全安稳运转计划。

  把准“优”的方向，进步价值发明水平。锦州石化优化原油结构，科学操控掺炼份额；优化设备结构，大幅减汽增柴，缓解产销对立；优化产品结构，找到质料走向与出产本钱、加工负荷与产品收率间的最佳操作点，完结最优产出。

  进步“特”的成色，增强价值发明才能。协作共赢，做好资源归纳使用文章，锦州石化与12家炼厂互供油浆等质料，将橡胶等化工设备开足马力出产。产研结合，赋能特征设备开发新资料，锦州石化成功产出G1电子级异丙醇，添补国内职业空白，稀土橡胶工业化、添加剂新产品研制获得成功。自动作为，锦州石化多措偏重增产低硫船燃，完结增产增效。

  拓宽“营”的战略，扩大价值发明成效。锦州石化掌握商场规则，科学拟定营销战略，不投机、不冒险；深化商场开辟，完善客户服务体系，与多家负极和石墨电极企业签定长时间战略供货协议，带动焦炭类全系产品进入高端范畴；推动品类细分，进步产品价值，石油焦类产品直销率达75%，牢牢掌握商场营销自动权。

  增强“管”的效能，深挖价值发明潜力。锦州石化加强安排领导，树立公司进步企业竞赛力领导小组；深化变革立异，发挥自营部队优势，初次独立完结催化等设备检修；施行精准鼓励，精细办理、精益办理的脚步不断加速。

  杰出效益导向，跑出提质增效“加速度”。辽宁出售强化进程管控，逐月跟进提质增效进展，严控普惠促销和叠加优惠，力求用最少营销开销完结最大效益；强化亏本办理，对全级次亏本企业专班推动、对口帮扶、挂牌督战，悉数地市公司完结盈余；强化精准鼓励，完善以量效为中心的查核鼓励机制，有用激起全员增销创效热心。

  杰出营销质量，建强提质增效“主阵地”。辽宁出售深化炼销一体化协同，活跃对接体系内单位、上下流企业，帮忙政府整治成品油商场；深化批零一体化营销，完善省市联动的价格传导机制，施行分区域、分品号、分客户差异化营销；深化油卡非润气一体化统筹，重视发挥各事务间协同优势，科学拟定一体化营销计划；深化线上线下一体化运营，加强线上线下客户引流和促销联动；深化全员一体化营销，打造“主油非油联手、批发零售联动，营销调运联手、本部底层联动，一线二线联手、站内站外联动”的营销新格局。

  杰出精益办理，厚植提质增效新优势。辽宁出售向出资办理要效益，经过优化结构、立异形式、绿色转型等，着力进步网络开发质量；向本钱管控要效益，晋级“无预算、无计划、无大额批阅不开销”三项管控手法，极限压降各项本钱费用开销；向优化运转要效益，全面施行模仿法人办理结构，继续深化三项准则变革，大部制变革按期完结；向财物盘活要效益，分级分类办理低效、负效财物，以功率效益进步继续为公司高质量展开增势赋能。

  2022年，全球工程公司活跃构建战略引领、立异驱动、绿色转型新格局，累计构成44项绿色低碳要害技能，完结230余项“双新”工程咨询、规划和建造成绩，全年“双新”事务新签合同额同比翻了一番，跑出绿色低碳转型加速度。

  坚持理念先行，迈稳转型展开“第一步”。全球工程杰出绿色低碳战略引领，将绿色低碳归入公司展开战略，统筹策划企业在新赛道上的展开新途径；精确掌握业态交融“两个大势所趋”，探究绿色工程建造形式；加速推动规划理念向低碳高效、绿色清洁、可继续展开改变，在项目前期规划、结构规划、建筑物节能规划等多个方面嵌入绿色低碳基因。

  深耕节能降碳，跑好服务保证“第一棒”。全球工程在顶层规划上狠下功夫，编制炼油与化工事务进步终端电气化率作业计划和施行辅导定见，拟定“一企一策”分阶段节能降耗办法；在计划研讨上狠下功夫，活跃推动热力代替、动力代替和热泵技能使用，电气化率进步至20%以上；在技能研制上狠下功夫，活跃承当12项集团公司级绿色低碳范畴科研课题。

  拓宽“双新”事务，打赢结构优化“第一仗”。全球工程聚集绿色展开推动新动力事务提速发力，要点在氢能、CCS/CCUS、绿氨、生物质等范畴攻关；聚集工业晋级推动新资料事务扩能提效，要点推动要害中心技能开发和工程使用，协作构成20余项前瞻引领性技能。

  深化数智转型，争创赋能提效“第一名”。全球工程以“价值发明”为智能化工厂赋能，开发流程模仿模型和智能管控体系。以工程“六化”为项目建造赋能，立异出产安排方法和作业形式，坚持打造绿色工程。以“云进步”为办理赋能，开发“办理云”，树立“核算云”，完善“规划云”，构成了绿色低碳办理新形式。

  2022年，天然气出售河北公司杰出政治担任，聚集效益中心，着力整合工业链优势，创始了转型展开新局面。全年完结批发销量140亿立方米，同比增加9%；零售销量达56.7亿立方米，同比增加1.7%。

  知责担责勇做压舱石。公司统筹保供“一盘棋”，织密职责“一张网”，圆满完结2022年北京冬奥会张家口赛区、雄安新区保供使命。高举保供大旗凸显主导位置，树立资源一致分配、困难一致和谐、企地一致协作的互联共保机制；靠实民生需求压实保供职责，保证要害时刻减得准、控得稳、保得住、供得上；强化统筹保证，保证新年、冬奥会等要点时段稳供给，保证乡村“煤改气”等要点用户温暖过冬。

  精准营销力求优成绩。公司精心推动商场开发，签定战略协作协议6份，推动“一城一企”规划化整合，开发直供工业客户15户、终端客户近6万户，精准推动有限资源向新兴工业价值高地活动，精细推动价格调整。

  “三大战役”继续稳运营。公司打响专项作业攻坚战，全面查看整改运营危险问题；打响危险整改攻坚战，整治危险3万余项，织密安全防控网；打响数智化革新攻坚战，一次性经过燃气管道数字化录入检验近2.5万公里，有用推动电子出售形式，完结缴费和安检事务数字化。

  高效推动工业新展开。公司强化批零协同“培膏壤”，支撑自有终端增量3.5亿立方米；强化内部协同“育新枝”，自动对接上游企业，保证下流企业用气需求；强化政企协同“结硕果”，加强与地方政府及相关企业高频次、高水平交流互动，构成有用协同作业形式，加速向归纳动力供给商转型。