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  原标题：解决历史遗留问题 新年新风新变化丨吉大一院构建“大后勤”2022年全面发力

  安全、智慧和可持续是医院高水平发展的基石。癸卯兔年将至，回顾过去的一年，后勤不“后”，后勤在“勤”，身居“后”位，但职责“先”行，全面解决历史遗留问题，展现新风貌新变化！

  吉大一院积极贯彻落实吉林大学“三大工程”建设要求，紧紧围绕党建引领“一一三五十”高水平质量的发展体系，致力于在实际在做的工作中既抓好现实安全风险管控、防范安全事故，又直面现实阻力，切实推动解决历史遗留问题。在院党委的统筹部署下，全面落实医院各项工作目标，在新形势下，立足本职，提升效能，为医院高水平发展持续发力。

  医院深入打造以指挥调度中心为核心、后勤办事大厅为窗口、督查岗位为辅助的后勤服务体系；统筹协调后勤各部门职能，完善核心制度，细化工作流程，推行绩效管理。全面形成对外服务、对内指挥的工作格局，实现后勤“一站式”办公的便捷服务。

  医院有序推进重大疫情救治基地建设项目改造工程。在疫情防控政策优化调整的新阶段，完成发热门诊、感染症科、第三手术室、产科以及重症监护室改建项目，并逐步实施妇科及三大急诊改造工程，全方面提升医院重大突发事件救治能力。

  安全是发展的前提，发展是安全的保障。按照消防安全规范，吉大一院积极推动消防验收工作，而外科楼各疗区通道防火门为必须设置的消防设施并被列为必改项。原设计安装的防火门为非标准尺寸的常开式防火门，自2013年投入到正常的使用中已近十年，都会存在后续维修问题并且未与中控室建立信号联动。经过深入的调研论证，医院优先改造外科楼防火门，更换为标准尺寸的甲级常闭式防火门，将为医院的安全生产提供有力保障。

  吉大一院科研教学楼建设工程建设项目始建于2011年，其间因故停工10年，院党委全力解决工程遗留问题，后勤部门大力配合，解决了设计规划图纸、数据遗失短缺，相关的单位人员变动更替，行业标准更新换代，必要手续重新办理等多重困难，于2022年3月1日取得建筑施工许可证，停滞10年之久的项目全面复工。科研教学楼工程预计将于2023年7月竣工，2023年12月投入到正常的使用中后将以此为平台打造学术特区，整合院内优势学科资源，促进医院科研教学事业的发展，这也是吉大一院“十四五”时期高水平发展的重要举措。

  小南湖地下停车场工程建设项目同样为停滞10年之久的工程建设项目，目前，项目建设持续推进中，预计2023年11月完成基坑回填工作，该项目的投入到正常的使用中将极大缓解医院周边交通压力，解决停车难问题，有效缓解职工、患者停车难的问题。为方便百姓就医、方便职工停车具有积极的促进作用。

  同期，医院做了小型消防站建设、消防水系统改造、外科楼隐蔽电缆改造等历史问题的升级改造工程。持续改善医院安全生产环境和治安秩序，保障医院平安有序运行。

  吉大一院大力进行综合治理工作，加强院区环境维护和房屋修理维护，营造整洁舒适的就医和工作环境。

  经过现场调研和规划调整方案设计，分别对南昌路办公用房，地下停车场办公用房、车位异常占用情况，主楼院区乱堆乱放的情况做摸底和沟通；修复了地下停车场的受损地面，完成了停车场地胶的重新铺设；细化了保洁服务标准，提高了保洁监督管理要求，梳理并纠正了不合理使用办公用房和办公场地的情况。稳步推进了外科住院楼、门诊医技楼、内科楼等房产手续的办理，并处理了五处无籍房的相关工作。

  为统筹院区安全稳定，扛牢综合治安稳定责任，医院常态化开展应急演练活动，防范安全风险隐患，坚决遏制“倒医倒号”等不法行为的发生，净化就医环境，保障患者正当权益，全力改善综合治安秩序和医院安全生产环境，维护医院和谐稳定。

  医院稳步推进智慧化建设，做好医用织物自动清点系统、智慧食堂人脸识别系统、科室能耗精准计量等各项智能系统的运行管理工作，重点推进了智慧安防系统、配电室智能监控系统、电梯智能监测系统的落地实施。科学稳妥有序把握工作节奏，逐步实现系统数据相互连通，以智慧化建设赋能医院高水平发展。

  后勤服务保障是高质量发展的必然要求，也是医院平稳运行的重要支撑。吉大一院整合优化后勤保障有关各部门职能，打破部门间壁垒，精简工作流程，完善管理体系，为临床科室提供有力的后勤保障和优质高效的服务；升级优化后勤服务模式，创新工作方式，全力营造和谐、平安、稳定的医院氛围和舒适、整洁的院区环境，不断的提高职工幸福感和患者就医获得感。未来，吉大一院后勤部门将持续优化服务管理流程，切实提升服务效能，为百姓就医和全院职工提供了更加坚实的基础保障。